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ajouté le 4 juin 2010 - - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois, Bulle de Linge, Thomas Labrunye
Spécialiste de l'entretien du linge des résidents de maisons de retraite, la société créée en 2007 par Francis et Thomas Labrunye complète en 2010 son maillage national et ambitionne à terme un développement européen de son modèle.
L'inauguration en juillet prochain du site de Grand-Fougeray près de Rennes confirme les ambitions d'une entreprise qui a fait le pari une expansion géographique nationale rapide. «Parti de rien» en 2007, le groupe familial créé par Francis et Thomas Labrunye compte bien disposer d'ici 2012 d'une douzaine de sites de traitement du linge domestique des résidents de maisons de retraite, calqués sur un modèle unique: «5.000m² de terrain, 1.000m² de bâtiments et 50 à 60 personnes» pour traiter le linge de quelque 5.000 résidents, explique Thomas Labrunye, le dirigeant de Bulle de Linge. Un modèle innovant destiné à un marché de niche, imaginé par un homme de l'Art, Francis Labrunye, lui-même héritier d'une longue tradition familiale dans le traitement du linge.
Le 1er réseau français de nettoyage à sec
Si les racines de l'entreprise plongent jusqu'en 1860 dans la région de Limoges, c'est à Sotteville-les-Rouen au début du siècle dernier que le teinturier Labrunye va développer ce qui deviendra moins d'un siècle plus tard le premier réseau français de magasins de nettoyage à sec. Au tournant du XXesiècle, l'entreprise familiale organise le maillage de son territoire, «de Caen à Boulogne-sur-Mer» avec ses propres magasins ainsi que des dépôts qui assurent la collecte et le transfert vers l'usine rouennaise. Avec l'abandon progressif de l'activité de surteinturerie, vestige d'une époque où les vêtements étaient teints plutôt que nettoyés, l'entreprise se repositionne sur une branche qui va rapidement devenir sa véritable marque de fabrique: le nettoyage à sec. «L'apparition des pressings dans les années soixante a été une vraie révolution», explique Thomas Labrunye. «On devenait capable de produire les mêmes prestations qu'en usine mais sur un magasin de 100m², avec des délais plus rapides et des prix plus bas», résume le chef d'entreprise. Francis Labrunye, qui intègre à cette époque l'entreprise familiale impulse au début de la décennie soixante-dix une nouvelle stratégie déterminante qui va faire migrer le modèle maison vers celui plus adapté des pressings. Il devient rapidement franchisé de la marque 5 à Sec à laquelle il apporte son réseau de magasins. Trente ans plus tard, il comptera en propre une quarantaine de franchises au sein d'un groupe qui assure 90% du marché français au travers de ses 350 magasins. Un réseau qui s'étendra à partir de 1995 jusqu'en Espagne où la famille Labrunye rachète une franchise exclusive et comptera vingt magasins en propres et cent cinquante franchisés. Sous l'impulsion de Thomas Labrunye, qui a rejoint l'entreprise, la branche pressing du groupe familial s'exportera même jusqu'en Hongrie à partir de 2001.
Deux métiers pour une activité de niche
Dans le même temps, toujours à l'écoute des évolutions du marché, Francis Labrunye a créé dans les années quatre-vingts Régie Linge, une franchise industrielle qui se positionne sur le métier de la location de linge et de vêtements professionnels. Un bon moyen de redonner de l'activité à son usine rouennaise vite rejoint par d'autres unités, à Deauville et Paris notamment. Régie Linge, qui devient rapidement le troisième acteur national sur son marché est cédée en 1999 à un fonds d'investissement. En 2003, c'est la branche pressing de son groupe que Francis Labrunye revend au repreneur de 5 à Sec, avant de se désengager complètement quelques années plus tard. Devenu entre-temps directeur général de Cinq à Sec France, son fils Thomas Labrunye quittera à son tour le leader mondial du nettoyage à sec en 2007 pour tourner une nouvelle page du livre familial. Bulle de Linge est créée dans la foulée avec l'idée de développer «une activité de niche qui se situe entre deux métiers: le pressing et l'activité de loueur de linge». Un concept innovant qui fait la jonction entre deux métiers que la famille connaissait sur le bout des doigts!
Guillaume Ducable
Cofondateur avec son père Francis de Bulle de Linge, Thomas Labrunye en assure aujourd'hui la direction opérationnelle.
Pouvez-vous nous expliquer le concept de Bulle de Linge? C'est une activité de niche qui se situe entre deux métiers: le pressing pour les particuliers et la dimension industrielle du loueur de linge professionnel, le tout concentré sur un site unique de production.
En quoi est-ce innovant?
C'est un glissement difficile pour les spécialistes du pressing et une activité peu considérée par les loueurs de linge qui recherchent des gros volumes. Aujourd'hui, les maisons de retraite assurent largement ces prestations en interne car il n'existe pas réellement d'offre, à part celle des Esat (établissements et services d'aide par le travail) ou des CAT (centre d'aide par le travail). Notre challenge aujourd'hui, c'est de convaincre les maisons de retraite de l'intérêt de l'externalisation.
Comment vous positionnez-vous sur ce marché? Pour les établissements concernés, la gestion en interne de ce type de prestation est de plus en plus difficile. Cela nécessite des investissements importants par rapport au respect des normes d'hygiène qui imposent désormais une séparation stricte entre le propre et le sale. Et c'est très compliqué à mettre en oeuvre dans un espace réduit. En plus, ce n'est pas leur coeur de métier. D'un autre côté, les familles sont aussi moins présentes. Notre offre permet de répondre à ces deux attentes.
Quelle est votre stratégie de développement?
Notre premier objectif est de mailler le territoire national en créant des sites en propre afin de dupliquer notre modèle, et ce le plus rapidement possible. Bulle de Linge compte aujourd'hui six sites de production (Bourg-Achard, Lyon, Bordeaux, Brignolle (83), Montargis (45), Crépin en Vallois dans l'Oise). Nous ouvrons Rennes en juin et Toulouse avant la fin de l'année. Les besoins sont là! La question pour nous est de trouver des emplacements en zones semi-rurales pour un coût financier moins élevé, et près de grands axes routiers et de bassins d'emplois car nous sommes dans un métier de logistique et de main-d'oeuvre.
Envisagez-vous aujourd'hui un développement à l'international? Notre objectif est d'avoir douze sites d'ici 2012. Ensuite, nous regardons de près le marché européen et notamment la Suisse et l'Espagne.
Diplômé de l'ESC Rouen (Rouen Business School), Thomas Labrunye, 39 ans, a connu une première expérience dans l'audit au sein du cabinet Arthur Andersen. Directeur de l'enseigne 5 à Sec pour l'Espagne, il devient dg pour la France en 2003. Poste qu'il occupera jusqu'en 2007, date de création de Bulle de Linge. Ingénieur diplômé de l'Epita, titulaire d'un Master de l'ICG, Martin Lecuyer, 41 ans, a démarré sa carrière au sein du groupe Régie Linge comme directeur de production puis directeur d'usine. Il a rejoint Bulle de Linge en 2008 en qualité de directeur des opérations. Nommé directeur commercial de Bulle de Linge en janvier 2010, Thierry Questel a débuté sa carrière dans le secteur bancaire avant de développer sa propre affaire dans la blanchisserie. Agé de 42 ans, il est diplômé de l'ISPP et de l'Institut des Techniques Bancaires. De formation comptable et financière, Nadia Hébert a effectué l'ensemble de sa carrière dans le groupe familial Labrunye puis au sein de RLD. Elle a rejoint Bulle de Linge en 2007.
-P-dg: Thomas Labrunye -Effectifs: 140 (200 d'ici la fin 2010) -sites: Bourg-Achard, Bordeaux, Lyon, Brignolles (83), Crépin en Vallis (60), Montargis (45), Grand-Fougeray (35) et Toulouse (fin 2010). -Chiffre d'affaires 2009: 3 M€ (prévisions 2010: 6 M€) -Siège: 105, allée Paul Langevin 76230 Bois-Guillaume -Tél.: 02.35.60.99.80. -www.bulledelinge.com
JDE | Édition Seine-Maritime 76 | 4 juin 2010

