Comment avez vous financé l'investissement de 17M€ de votre prochain bâtiment? Aux trois quarts par des emprunts, le reste par nos fonds propres.

Il s'agit d'une enveloppe conséquente. Va-t-elle aussi générer des emplois?
Non, nous n'allons pas créer d'emplois. Protector est aujourd'hui dans une logique de groupe et emploie déjà 320 personnes au total. Pour créer des emplois, il faudrait que nous soyons soutenus. Or, en France, on n'aide pas tellement les entreprises à grandir. Du coup, le pays manque d'entreprises moyennes, comparativement à d'autres comme la Grande-Bretagne et, surtout, l'Allemagne. Là bas, le tissu industriel est beaucoup plus dense. C'est probablement là que réside un de nos principaux problèmes de compétitivité. L'autre retard que nous prenons, c'est dans les réformes.
Que voulez vous dire?
Nous laissons le déficit public filer de manière beaucoup trop importante. La dette est très élevée et le pays ne progressera guère tant qu'elle continuera d'augmenter. Qui va payer? Avec la dette des retraites des fonctionnaires, on arrive à des niveaux insupportables. L'Etat est trop imposant, il devrait diminuer sa part. En Allemagne, les réformes ont été réalisées, que ce soit sous Gerhard Schröder ou Angela Merkel. En France, on se limite à des ?réformettes?. Probablement parce qu'il n'y a plus d'argent dans les caisses...
Quelle place occupez vous sur votre segment d'activité, la galvanisa

tion?
Nos concurrents ont des actionnaires étrangers. Le leader du marché en France, France Galva Groupe, est détenu aux deux tiers par des capitaux britanniques et à un tiers par des belges. Nous, notre marché est principalement local. Quelqu'un qui fabrique en France ne galvanise pas à l'étranger. Nous avons 10% du marché de la galvanisation.
Que représente exactement ce marché?
Le marché de la galvanisation représentait 700.000 tonnes en 2009, nous avons traité 30.000 tonnes l'an dernier.
Vous aviez réalisé 15M€ de chiffre d'affaires avec la Société bretonne de galvanisation en 2008. Quel a été votre niveau d'activité en 2009? L'an dernier, SBG a réalisé 12,5M€ de chiffre d'affaires opérationnel. SBG compte pour 40% du chiffre d'affaires du groupe Protector.
En tant qu'acteur régional et national, nous avons souffert. Car lorsque PSA et Renault décident de construire une usine en Europe de l'Est, c'est autant de volumes qui ne seront plus galvanisés par nous.

Président du groupe Protector/Prestia, Pierre Le Bohec en est aussi le directeur administratif et financier. Parmi les premiers à avoir participé au rachat de l'entreprise par ses salariés (RES), il est aujourd'hui le premier actionnaire du groupe, avec 5.000 actions sur 32.000 titres. Directeur de SBG à La Chapelle-Caro, Gaëtan Cloarec est aussi président de Cronolac, une des deux unités de peinture du groupe, regroupée avec Galva 29 à Hanvec, dans le Finistère. Il fait également partie du comité de direction de Protector, tout en étant membre de sa holding Holdipro. Fabrice Fouquart est très présent dans l'organigramme de Protector/Prestia. À la tête de Galvalek, l'usine de galvanisation de Carpiquet près de Caen, il y dirige également l'unité de peinture Métal Protection. Tout en étant présent à Holdipro et au comité de direction de Protector. Arnaud Zedet siège à Holdipro et fait partie du groupe de direction de Protector. D'un point de vue opérationnel, il est directeur de Galva Caux, unité de galvanisation basée à Yerville (Seine Maritime), où ont été récemment construits des ateliers de peinture (Apy) et de galvanisation de petites pièces (Galvanorm).

1977
Création à La Chapelle-Caro de Galva Ouest, filiale de Galvelpor à Landerneau (galvanisation de matériels d'élevage).
1979
Rachat par la Safi de Galvelpor, rebaptisée SBG. Reprise de Galvalek.
1995-1996
50 salariés amorcent un RES concernant SBG et Galvalek.
1999
Création d'unités de galvanisation, à Hanvec (Finistère) et Yerville (Seine Maritime).
2001
Rachat de Cronolac (Finistère) et Métal Protection (Calvados).
2008
BNP développement prend 10% du capital.
2010
Début de la construction d'une nouvelle usine à La Chapelle-Caro.

- 3.000 tonnes de zinc consommées annuellement par le groupe, dont environ 1.800 par SBG. - 1.000 clients actifs sur une base de 4.000. Aucun de ses clients ne dépasse 10 % du chiffre d'affaires. - Un bain de zinc de 17 mètres, soit le plus long de France mais celui de la nouvelle usine ne fera plus que 16 mètres. - 8 camions intégrés et une quinzaine de remorques pour le transport, géré à 40 % en interne. - Tél. : 02.97.74.72.72.