Vous arrivez à la direction régionale de Veolia Propreté avec l'objectif d'améliorer la compétitivité du groupe dans l'Ouest. Sur quels leviers allez-vous miser?
Comme pour beaucoup d'autres secteurs, cela passe par de la recherche et de l'innovation. Sans cela, nos métiers de collecte et de valorisation des déchets risquent de se banaliser, avec davantage de concurrence sur les prix et des marges encore plus faibles. En tant que leader sur le marché de la collecte et de la gestion des déchets, tout l'enjeu est de ne pas nous endormir sur nos lauriers.
Quels sont précisément les axes d'innovation que vous évoquez?


Le premier concerne l'innovation dans les services.
Je pense ici en particulier aux nouvelles formules de redevances incitatives que nous proposons pour les collectivités. Ce sont des formules de tarification en fonction de la fréquence de l'enlèvement des bacs à ordures ménagères. Cette tarification permet d'ajuster le coût au service rendu et d'inciter les habitants à trier davantage leurs déchets. En Loire-Atlantique, Coeur d'Estuaire s'est engagée dans cette voie. Cela correspond à une mutation de notre métier. On va bien au-delà de notre activité originelle de poseur de bennes. Désormais nous faisons de la gestion de fichier d'usagers pour une tarification au plus juste grâce à de nouveaux supports informatiques. Veolia Propreté a été à l'origine de ce type de nouveau service qui s'inscrit pleinement dans le cadre du Grenelle de l'environnement. Le deuxième axe est l'industrialisation de nos métiers avec de plus grosses unités industrielles sur le territoire pour la valorisation des déchets, plutôt qu'une multitude de petits sites.
Dans ce cadre, Veolia Propreté a décidé de moderniser en 2008 l'usine de traitement et de valorisation des déchets de Couëron. D'autres investissements sont-ils programmés?
Nous achevons effectivement cette modernisation de l'unité Arc-en-ciel de Couëron. Le tri des déchets y est désormais totalement automatisé avec des techniques de pointe. Je peux vous annoncer que nous allons y démarrer une deuxième tranche d'investissement pour réaliser une unité de haute performance pour le tri des déchets industriels d'une capacité de 100.000 tonnes par an, soit le double de la capacité actuelle. A ce titre, Couëron va devenir une unité de référence en France. Le taux de recyclage de ces déchets industriels y est actuellement de 30%, il sera porté à plus de 50%, ce qui veut dire de moins en moins de déchets ultimes. L'investissement représente 10M€. La mise en service est prévue en fin d'année.
Ces dernières années Veolia Propreté a racheté deux entreprises régionales Dufeu (49) et Séjourné (44). Ces opérations de croissance externe vont-elles se poursuivre?
Non. Veolia Propreté fait attention à ses investissements. Nous allons privilégier le développement organique en 2009.
Veolia Propreté semble vouloir se positionner sur le marché du démantèlement des navires. Cette activité pourrait-elle concerner la région?
Il n'y a pas de filière existante qui soit à ce jour rentable dans ce domaine. Encore plus depuis la baisse du prix des matières premières. Maintenant, c'est effectivement un sujet qui nous intéresse et qui est à l'étude mais tout reste à faire en la matière.

1957
Naissance à Périgueux
1979
Ingénieur diplômé de l'Ecole Centrale de Paris
1987
François Lucas entre dans le groupe Bolloré comme directeur financier puis dg adjoint de la division tabac (distribution de tabac en Afrique)
1990 Dg financier de la branche mondiale de SDV (transport international)
1994
P-dg de TTA (Tous Transports Aériens) 1997 Dg de Geodis Overseas France 2001
Il est nommé directeur général du Pôle fixe et internet de Maroc Telecom, filiale de Vivendi
2006
Il devient directeur général adjoint de l'opérateur national tunisien Tunisie Telecom
2008
En juillet François Lucas est recruté par Veolia Environnement qui lui confie en septembre la direction régionale de Veolia Propreté Centre Ouest.

Il aime... - Les valeurs de fidélité. «La fidélité à ses idées et à ses amis, cela me semble primordial». - Gagner et l'envie de gagner. - Nantes. «J'ai véritablement découvert la ville lors de mon installation. Je la trouve cosmopolite, accueillante et à taille humaine». - Courir et jouer au golf. Il n'aime pas - La malhonnêteté intellectuelle, le mensonge, le dénigrement, les intrigues et les paroles non tenues. - L'immobilisme. «Le mouvement a été le fil conducteur de ma carrière».