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JDE Edition Loire-Atlantique - Vendée 44

HECD. Insatiable appétit dans l'ingénierie bâtiment

ajouté le 8 juillet 2009 à 15h31 - Mots clés : hecd, entreprise du mois

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De gauche à droite, Gildas Garrec et Henri Boisard, fondateurs et actionnaires de HECD, et Philippe Delin, directeur opérationnel du groupe.

En reprenant le Rennais Girec Ingénierie, le groupe HECD, basé à Orvault, fait une entrée remarquée parmi les leaders de l'ingénierie bâtiment et travaux publics du grand Ouest. Avec ses sept filiales réalisant 16M€ de CA, HECD vise désormais de nouveaux gros marchés avant d'étendre encore son périmètre. Simon Janvier

Le marché de l'ingénierie et de la maîtrise d'oeuvre vient de subir une petite révolution dans le grand Ouest avec la naissance d'un nouveau poids lourd. En rachetant le cabinet rennais Girec Ingénierie (35 collaborateurs, 6M€ de CA), le groupe d'ingénierie immobilière HECD, détenu à 92% par la société de portefeuille d'investissements Rên Investissements, s'affiche en effet parmi les leaders du secteur en Bretagne et dans les Pays de la Loire. Une croissance vertigineuse puisque les origines du groupe HECD remontent à 1998 avec la création, à Saint-Malo, d'Ecodiag Ingénierie par Gildas Garrec et Henri Boisard, tous deux anciens cadres de Socotec.

Croissance externe
Rapidement Ecodiag, positionnée sur l'ingénierie technique (réseau de fluides, béton armé,etc.) et qui compte aujourd'hui 35 collaborateurs, se développe pour implanter un bureau à Nantes en 2003. Le petit cabinet d'études nanto-malouin va alors accélérer son développement et élargir son domaine de compétences en procédant par croissance externe. À cet effet, ses deux dirigeants constituent officiellement le groupe HECD en 2005 pour mener à bien ses opérations de rachats. La même année, HECD reprend Topo Concept (aménagement urbain) à Laval et Icare à Brest (maîtrise d'oeuvre générale), puis Astec à Rennes (ingénierie technique) en 2006.
Chacune de ses opérations de croissance externe sur le terrain de l'ingénierie bâtiment s'inscrit dans le cadre d'une stratégie assumée: élargir lors de chaque rachat le périmètre géographique du groupe HECD et y greffer de nouvelles compétences. «La croissance externe a été un moyen de générer de la croissance organique car chaque nouvelle entité a apporté un nouveau savoir-faire et a permis de proposer une offre transversale», explique Gildas Garrec, président de HECD et actionnaire majoritaire de Rên Investissements. Avec cette stratégie qui débouche sur une acquisition par an, le groupe HECD double chaque année son chiffre d'affaires.

Structuration du groupe
Surtout, sur un marché hautement concurrentiel pour la main-d'oeuvre qualifiée, cette structuration du groupe permet à HECD de proposer à ses collaborateurs de véritables perspectives professionnelles avec des passerelles entre ses sept filiales. En 2006, HECD reprend A-Ingénierie, spécialisée dans l'ingénierie technique pour le milieu hospitalier et installée à Saintes et à Angoulême. Il crée aussi CG Bâtisseur, à Orvault, pour la construction ou la rénovation de bâtiment clé en main (ingénierie technique et financière) pour des grands comptes. La dernière acquisition, Girec, a fini, en à peine dix ans, de faire entrer HECD dans la cour des grands de l'ingénierie globale dans le grand Ouest.

Encore des envies d'expansion
Le groupe compte aujourd'hui 140 collaborateurs, une taille qui doit lui permettre d'accéder aux grands donneurs d'ordres sur les marchés des partenariats public-privé et de la conception-promotion. Surtout, en intégrant Girec, le groupe HECD s'offre un portefeuille clients complémentaire du sien. «Avant le rachat de Girec, les marchés publics représentaient 70% de notre activité. Désormais nous sommes à 50% public, 50% privé», se réjouit Gildas Garrec. Après cette dernière grosse opération de croissance externe, HECD ne semble pas devoir freiner ses envies de développement. Déjà, le groupe lorgne d'autres acquisitions afin d'élargir un peu plus encore son périmètre géographique.

Parcours

1998
Création de Ecodiag Ingénierie à Saint-Malo par Gildas Garrec et Henri Boisard

2003
Ecodiag Ingénierie crée un bureau à Nantes 

2005
Reprise du cabinet Icare (maîtrise d’œuvre générale) à Plougastel-Daoulas (29) et de Topoconcept (aménagement urbain) à Changé (53). Constitution du groupe HECD.

2006
HECD reprend le cabinet d’études rennais Astec et Création à Nantes de CG Bâtisseurs

2008 
Rachat du cabinet A-Ingénierie présent à Saintes et Angoulême

2009
HECD rachète le cabinet rennais Girec

< Prochains développements : Normandie, l'Aquitaine et Paris>


Gildas Garrec, quelles ont été les raisons qui ont abouti à la reprise de Girec Ingénierie par HECD?
Girec est un vieux cabinet d’études rennais très reconnu régionalement pour ses compétences mais il était arrivé à un palier. Sa taille l’empêchait de gagner de très gros dossiers. Des groupes plus importants que nous et des cabinets d’architectes s’étaient également positionnés pour le racheter, mais les dirigeants de Girec ont préféré jouer la carte du groupe régional avec HECD. Ils sont d’ailleurs devenus actionnaires de Rên Investissements qui détient HECD, et Patrick Lemao, fondateur de Girec, reste aux commandes de l'entreprise. En intégrant Girec, HECD regroupe 140 collaborateurs, 200 si on inclut les co-traitants. Cela représente une vraie puissance de frappe, d’autant que HECD propose un large éventail de prestations d’ingénierie, bâtiment et de maîtrise d’œuvre.

Vous avez beaucoup procédé par croissance externe depuis 1998. Allez-vous poursuivre dans ce sens ?
La croissance externe et la croissance organique sont complémentaires pour nous. La croissance externe nous a permis d’élargir notre périmètre géographique. Aujourd’hui, on maille bien le grand Ouest. Nos prochains axes de développement concernent la Normandie, l’Aquitaine et la région parisienne. Pour chacune de nos acquisitions, nous nous portons sur des entreprises qui nous apportent un niveau de compétences supplémentaires afin que HECD puisse proposer une offre d’ingénierie la plus complète possible.

Va-t-il d’abord falloir digérer le rachat de Girec avant ces prochains développements ?
Girec est une entreprise très saine et très profitable. Cette opération a même permis de diminuer notre ratio d’endettement sur fonds propres en relation avec le doublement annuel de notre chiffre d'affaires. Cette acquisition ne va donc pas ralentir notre développement.

Vous faites réaliser un nouveau siège social pour Rên Investissement et HECD à Saint-Herblain…
Effectivement, les travaux ont débuté sur le parc Ar Mor à Atlantis. Il s’agit d’un bâtiment de 2.400 m² qui sera livré dans un an. L’investissement est lourd, il représente 5 M€ puisque ce sera une vitrine de nos compétences avec des structures bétons assez uniques. Le bâtiment ne sera pas seulement notre siège mais aussi un centre de formation avec un auditorium pour pouvoir créer des événements, type symposiums, réunissant de belles signatures de l’architecture, de la construction, etc.

Rên Investissements HECD-Orvault

- Président : Gildas Garrec
- Effectifs : 140 collaborateurs
- CA : 16 M€ (Girec inclus) pour un EBE de 12,1 %
- Résultat net : 1,2 M€
- Activités : ingénierie bâtiment, travaux publics et maîtrise d’œuvre
- Sept filiales en France : Ecodiag (29 et 44), Astec Ingénierie (35), A-Ingénierie (16 et 17), Icare Ingénierie (29), Topo Concept (53), CG Bâtisseurs (Orvault), Girec (Rennes, Carquefou, Lorient et Paris)
- Actionnaires : le groupe HECD est détenu à 92 % par la société de promotion orvaltaise Rên Investissements dont Gildas Garrec est actionnaire majoritaire. Le solde est propriété de cadres du groupe
- Tél. : 02.40.16.25.25.
- www.hecd.fr

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