Vingt-deux filiales, 49M€ de CA et une croissance annuelle de 20%! À Nort-sur-Erdre, le groupe BHD, qui transforme des textiles techniques, traverse sans encombre la crise. Le fruit d'une très forte diversification menée depuis une quinzaine d'années.

Stéphane Vandangeon

Son premier marché, le transport routier, est en pleine déconfiture. Pourtant, Jean-Dominique Blond, P-dg du groupe BHD, garde le sourire. Cette entreprise dont le siège social est basé à Nort-sur-Erdre fabrique depuis 1974 des bâches pour camions. C'est même le leader national du secteur. Sur ce marché, «on souffre terriblement. Les immatriculations de poids lourds en France seront en baisse d'environ 50% cette année», indique le chef d'entreprise.

Onze domaines d'activité
Qu'est ce qui peut alors expliquer la surprenante sérénité de ce Nortais de55 ans? Une formidable opération de diversification menée depuis 1990, date de la reprise de l'entreprise familiale par Jean-Dominique Blond. Le groupe BHD réunit à ce jour 22 filiales, principalement dans l'Ouest, autour de onze domaines d'activités. Leur point commun: la transformation de tissus textiles techniques (études, fabrication et pose). Conséquence: l'activité historique, les bâches pour le transport, ne représente plus que 22% du chiffre d'affaires. Depuis une quinzaine d'années, BHD s'est positionnée sur les marchés de l'événementiel (tentes de réception), de l'industrie (bâches de protection de produits et d'échafaudage), de l'agriculture (tunnels), de l'environnement (membranes des réserves d'eau), du sport (couvertures des terrains de tennis de Rolland Garros), de l'architecture textile (couvertures des tribunes des stades de football),etc. Un très long inventaire de savoir-faire et de produits textiles différents qui découragerait Prévert lui-même!

La crise? Quelle crise?
Du coup, le groupe BHD a connu un essor considérable. En 1990, il réalisait 4M€ de chiffres d'affaires. En 2008, il a clôturé son exercice à 49M€, en progression de 20% par rapport à 2007! Surtout, la stratégie de répartition des risques, qui a mêlé croissance externe et organique, fait qu'«aujourd'hui l'entreprise passe la crise sans dommage», assure Jean-Dominique Blond. Car à l'heure où le transport flanche, BHD trouve ailleurs ses relais de croissance.

Le boom de l'environnement
Les marchés de l'environnement sont ainsi très porteurs pour le groupe. Celui-ci réalise ainsi les membranes étanches des bassins de stockage d'eau pour l'irrigation et les stations d'épuration. «Un marché en plein développement», commente le P-dg. Même essor en matière de traitement de l'air domaine dans lequel BHD Ingénierie (Pontchâteau) réalise des études et la maîtrise d'oeuvre pour des structures de confinement et de désodorisation de l'air pour le monde du compostage, de l'équarrissage et des stations d'épuration. «Le potentiel est très important. De nouvelles normes vont s'imposer dans les années à venir, l'ensemble des industries agroalimentaires va devoir se mettre à la page», assure l'entrepreneur.

Réseaux de PME
La protection civile, elle aussi, a le vent en poupe. Réalisant des centres de secours temporaires, BHD est devenu leader français de la fabrication de barrages antipollution depuis la reprise en 2004 de RCY (71). L'entreprise développe actuellement son réseau de distribution pour accroître sa présence auprès des ports ainsi que des organismes d'État en Europe. Elle est en train de faire de même auprès des coopératives pour commercialiser ses tunnels agricoles ou ses réservoirs de stockage. Aux quatre coins de la France, les 22 filiales du groupe fonctionnent comme autant de PME ayant un savoir-faire et des marchés spécifiques. De quoi propulser plusieurs d'entre elles en position de leader national sur leurs niches (barrages antipollution, tentes événementielles, chapiteaux, transport,etc.) tout en prenant pied à l'international (couverture de stade en Guinée, cirques ukrainiens,etc.). Bref, avec BHD, Jean-Dominique Blond a réussi à concilier la force d'un groupe diversifié et la réactivité de la PME.