Vous venez d'acquérir 14 jardineries Delbard, 20% de la filiale de production horticole du groupe, les brevets, la marque... Quel investissement l'opération a-t-elle nécessité?
Je ne donnerai pas de chiffre mais je peux vous dire qu'il s'agit d'un investissement lourd... Pour le financer, nous avons procédé, à travers notre holding Anadev, à une levée de fond de 6,5M€. CDC Entreprises et Sofimac Partners sont ainsi entrés au capital du groupe. Les 14 magasins Delbard repris rejoignent notre filiale Jardi Expansion, aux côtés de nos deux autres magasins intégrés de Firminy et Joué-les-Tours. À côté de ces 16 magasins, nous avons 134 jardineries indépendantes qui adhérent à notre réseau.
Pourquoi avoir jeté votre dévolu sur Delbard?
Delbard a 70 ans d'existence derrière elle. C'est un nom très connu du public, un des plus connus du marché en réalité. Du coup, nos deux magasins en propre (Lardon à Firminy et jardinerie de Joué-les-tours) changent d'enseigne dès ce mois-ci. 80 de nos134adhérents devraient rejoindre la bannière Delbard dans les 18mois à venir. Nos adhérents sont indépendants et complètement maîtres de leur décision, ils ne sont donc pas contraints à cette évolution. Mais ils sont conscients que c'est réellement un plus pour eux que de profiter de la marque Delbard. Et puis, nous les avions consultés sur la question en amont! Ce changement d'enseigne nous fait gagner 10 à 15 ans de notoriété. Cette acquisition va nous donner un réel élan. Pour nos adhérents, cela crée une émulation certaine. Il ne faut pas oublier que nous mettons aussi un pied dans la production horticole (roses et fruitiers), activité dont nous étions totalement absents jusqu'à présent.
Au-delà de l'enseigne, qu'est-ce que cette mutation va engendrer pour les magasins en question?
En fait, pas grand-chose, si ce n'est qu'ils vont passer du statut d'adhérents (sauf pour les deux magasins intégrés) à celui de franchisés. Le réel changement va plutôt concerner les 14 jardineries Delbard que nous reprenons... Delbard s'était un peu éparpillé. Nous voulons recentrer ces jardineries sur le végétal et le conseil.
Pourquoi n'avez-vous pas repris l'ensemble du réseau Delbard, soit 32 magasins?
Nous avons soigneusement choisi les implantations qui nous paraissaient les plus intéressantes et les plus viables.
Cette acquisition a-t-elle eu des implications en terme d'effectif?
Nous avons recruté 15 personnes supplémentaires, sur notre siège de Métrotech à Saint-Jean-Bonnefonds, pour gérer cette nouvelle activité.

- Dirigeant : Alain Jolliet - Siège : Saint-Jean-Bonnefonds (Métrotech) - Actionnariat : 4 associés majoritaires à parité avec le FSI et Sofimac Partners - Capital social d'Anadev, société holding : 5 M€ - Chiffre d'affaires 2009 : 65 M€ en propre. Représente un réseau pesant un CA de 200 M€ (250 M€ avec Delbard). - Résultat net : 5% - Effectif : 48 salariés + 320 personnes sous la coupe de Jardi Expansion, filiale d'Anadev gérant les magasins intégrés du réseau (Firminy, Joué-les-Tours + les 14 magasins Delbard). Le réseau des adhérents réprésente, lui 1.800 salariés. - Implantations : 16 magasins en propre (Firminy depuis 2007 , Joué-les-Tours depuis 2009 + 14 magasins Delbard à travers la France), 134 magasins adhérents du réseau - Tél. : 04.77.40.18.47 - www.nalods.com

2002
Création du groupe Nalod's à Villefranche-sur-Saône dans le Rhône
2005
Emménagement sur Firminy dans la Loire
2007
Acquisition de la jardinerie voisine de ses bureaux, la jardinerie Lardon. Il s'agit alors du premier magasin, en propre, du réseau Nalod's. Pour l'occasion, la filiale Jardi Expansion est créée
2009
Acquisition d'un second magasin intégré, à Joué-les-Tours (37)
2010
Rapprochement avec le groupe Delbard: acquisition des actifs de 14 des 32 jardineries Delbard, de 20% de sa production et des 640 brevets et CO²V