8juin 1956
Naissance à Saint-Jean-de-Maurienne (73).
1965
Arrivée sur Grenoble.
1982
Fin de ses études, avec un diplôme de l'IAE de Grenoble, après un Deug et une maîtrise de mathématiques et une maîtrise d'informatique (Miage).
1983
Deux emplois salariés, deux démissions...
1984
Création de Hardis à Grenoble.
1988-1995
Décollage de la société grâce au logiciel Adelia.
Fin des années 90
Ouvertures d'agences à l'international... puis repli dû à la crise.
2000
Création de Hardis conseil.
2003
Rachat de la société Logi-tech informatique à Nantes et Rennes.
2009
Vingt-cinq ans d'Hardis et ouverture du capital à tous les salariés du groupe.

Il aime - «Je suis très famille et j'aime passer mes week-ends avec ma femme et mes deux fils.» - «Passer du temps avec mes amis» - Le ski de piste - Les balades en montagnes: «Je pars toujours une semaine en randonnée en septembre, quand les refuges sont vides. Marcher six ou sept jours permet de se vider la tête.» Il n'aime pas - «Les paillettes et le bling-bling» - Chercher la performance dans le sport

Le groupe Hardis*, basé à Seyssinet-Pariset, fête ses vingt-cinq ans cette année. À cette occasion, son président Christian Balmain présente le projet phare: l'ouverture du capital aux salariés.
Quels sont les projets en cours chez Hardis?
Nous avons un projet d'entreprise important: l'ouverture du capital aux collaborateurs pour le deuxième trimestre. C'est notre philosophie: les actionnaires sont ceux qui travaillent dans l'entreprise. C'est un beau projet et je sais qu'il séduit, qu'il est reçu très positivement et qu'il est fédérateur. Nous avons tenu des réunions d'explications et c'est très moteur pour l'ensemble des collaborateurs. Concrètement, chaque salarié, dès six mois d'ancienneté, aura le choix de devenir actionnaire, quel que soit le niveau hiérarchique ou la fonction. Cela correspond à mon avis à ce que les jeunes collaborateurs attendent: participer à la vie de l'entreprise en tant que salariés et actionnaires. Nous souhaitons réussir avec une ouverture plus importante.
Cela correspond-t-il à votre style de management?
Tout à fait! Ma porte est toujours ouverte, je suis proche des salariés et eux le sont de moi. Nous avons plusieurs sites éloignés, notamment à Lyon, Paris, Nantes et Rennes. Je les vois donc moins souvent, mais nous organisons deux à trois réunions par an. Vous savez, sans les autres, je ne suis rien, je ne sais rien faire. Je ne suis qu'un coordinateur. Nous avons créé la société à quatre, mais sans se prendre la tête à savoir où on va. Nous menons un projet à bien, puis un autre. Le nerf de la guerre, c'est d'avoir des projets.
Quels sont vos objectifs pour cette année?
Pour moi, les performances en entreprise c'est d'avoir de la croissance pour rester rentable et indépendant, ceci n'étant pas facile. Il faut allier une croissance raisonnable et la rentabilité, sans claquer les compteurs, avancer régulièrement mais pas de manière exponentielle. Il faut que moi-même autant que mes collaborateurs nous nous sentions bien dans l'entreprise et qu'on ait envie d'y aller tous les matins. En résumé, c'est pour moi l'objectif. Nous fêtons nos 25 ans cette année: c'est une petite réussite économique, mais une grande réussite humaine. Je suis assez content, je n'ai pas de regret, sans tomber dans de l'autosatisfaction. Nous sommes clairs dans nos têtes: avancer à pas mesurés mais sûrs. On avance sereinement, ça me suffit!
Et quel est le secret de cette réussite?
La différence, c'est la richesse; et la consanguinité, c'est la mort! C'est très rassurant d'embaucher quelqu'un qui pense comme moi, mais ça mène à la catastrophe. Nous sommes quatre associés historiques qui travaillons tous encore dans l'entreprise, nous nous entendons bien, nous arrivons à combiner les fonctions de salariés, collaborateurs, actionnaires. Et les rôles se sont répartis tranquillement. Nous sommes tous très différents et très complémentaires. Je dirige avec Denis Vedda, le directeur général. Nous nous occupons de la stratégie, de la gestion,etc. Les deux autres, René Koelsch et Jean-Michel Ferrafiat, sont plus dans la technique appliquée, la réalisation de projets. Personnellement, je suis très orienté business, très terrain, je suis beaucoup en clientèle, car c'est ma valeur ajoutée.
Est-ce que vous envisagez déjà votre succession?
Oui, je m'entoure de collaborateurs qui prendront les rênes dans cinq ou dix ans, pour continuer la croissance de l'entreprise avec une idée de fond simple: le respect d'autrui.

* Le groupe Hardis (CA 2008: 44M€, effectif: 500) regroupe la SSII Hardis, le centre de formation Hardis conseil et Logi-tech informatique: www.hardis.fr