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ajouté le 6 février 2009 - - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois, Samsic, Thierry Geffroy
Ideas RH, c'est le nouveau-né du groupe Samsic. Issu de sa branche Samsic Emploi, le petit dernier a pour ambition de rapprocher offres et demandes d'emploi. Pour ce faire, il s'appuie sur la constitution d'une candidathèque dont l'objectif est de regrouper un million de CV!
Crise ou pas crise, le rouleau compresseur Samsic poursuit sa route. S'il précise que les dossiers mettront un peu plus de temps (lire interview ci-contre), Thierry Geffroy, l'un de ses dirigeants, confirme que le groupe rennais est toujours autant tourné vers l'avenir. Plus grosse illustration de cet état d'esprit: la construction du nouveau siège. Fini les bureaux de la ZI Sud-Est - qui reste propriété du groupe et dont une partie a déjà été louée à la SSII Telindus. Le paquebot de l'économie rennaise est désormais installé dans la zone de la Rigourdière, à Cesson-Sévigné. Les travaux ne sont pas encore achevés (lire plus bas) mais les équipes, et la direction, sont déjà à pied d'oeuvre.
«Géolocaliser le besoin et la demande»
Parmi les actions en cours, la branche Emploi du groupe vient de lancer un projet qui pourrait faire date. «Afin de répondre au marché de l'emploi, on vient de créer une société dans le sourcing», explique Thierry Geffroy, P-dg de Samsic Emploi. Ideas RH, c'est son nom, est un Lilliputien à l'échelle d'une société qui pèse 1,3milliard d'euros et emploie près de 55.000 salariés. Un Lilliputien de trois personnes aux ambitions gigantesques et qui répond à un constat. Aujourd'hui, de nombreuses offres d'emploi en France ne trouvent en effet pas preneur alors que, dans le même temps, le pays compte plus de 2millions de chômeurs. «Aujourd'hui, le problème, c'est de géolocaliser le besoin et la demande», explique Thierry Geffroy. Le P-dg sait de quoi il parle. Avec un maillage sur tout le territoire national, Samsic Emploi rencontre régulièrement à travers ses agences des profils qui pourraient convenir à une entreprise en recherche de candidats, mais à l'autre bout de la France. Ideas RH est là pour répondre à cette problématique. Et comme à son habitude, Samsic ne fait pas dans la demi-mesure.
Fouiller le net pour alimenter sa base
La nouvelle filiale vient ainsi de créer un logiciel permettant de gérer par fonction une candidathèque d'un million de CV! Des profils qui sont passés par les différentes branches du groupe, mais pas seulement. L'équipe de trois personnes d'Ideas RH fouille à longueur de journée sur les sites d'emploi, de mises en contact, de salons, de stages, de fédérations, d'associations... Objectif: trouver des profils de candidats permettant d'alimenter leur base.
Des ambitions au-delà de l'Hexagone
«En parallèle, on va contacter toutes les grandes écoles, on veut être présent dans tous les salons autour de l'emploi, poursuit Thierry Geffroy. Le sourcing, c'est une adéquation entre les demandes et les ressources. C'est aussi une cellule de veille pour nous et nos propres clients.» Et de citer un exemple. «Aujourd'hui, en Nouvelle-Calédonie, on recherche 200 personnes. Qui va travailler là-bas aujourd'hui? Des grands groupes déjà présents. On peut très bien avoir un accord ici pour envoyer des gens sur ces missions.» Sincère, Thierry Geffroy avoue qu'il ne sait pas encore très bien ce qu'Ideas RH sera demain. Il voit toutefois cette société «comme une petite cellule où il y aura quatre, cinq, six personnes». Homme de terrain, le P-dg précise également que l'informatique, c'est bien, mais pas suffisant.
La nécessité du contact humain
«C'est un outil support qui n'aura d'efficience que si on sait créer du contact humain. Et le lien, ce n'est pas des mails ou des vidéoconférences». En résumé, une fois la perle rare trouvée, Samsic Emploi peut la rencontrer sans trop de difficultés grâce à son réseau. En France, l'entreprise compte 120 agences de travail temporaire. Ajoutées aux autres métiers du groupe et ses antennes, ces dernières permettent à Samsic de recevoir facilement les candidats. «Car je ne veux pas qu'on recommande quelqu'un à l'un de nos clients si on ne l'a pas vu. Le sourcing, c'est de l'identification de ressources. Quand on trouve ces ressources, le travail commence...»
Thierry Geffroy ne manie pas la langue de bois. Rachat de Quiblier, perspectives, image du groupe, le P-dg de Samsic Emploi aborde tous les sujets sans détours. Entretien.
Le cabinet rennais de recrutement Quiblier Conseil a rejoint la galaxie Samsic en 2008. Pourquoi ce choix?
La volonté du pôle Emploi est d'être présent sur l'ensemble de la chaîne RH. Quiblier Conseil, c'est du recrutement haut de gamme: management de transition, outplacement, gestion de carrière. C'est un métier spécifique. On a pensé le faire seul, mais je me suis vite aperçu qu'il était préférable de s'associer avec celui qui, à mon avis, avait la meilleure réputation sur le grand ouest.
Quels sont vos objectifs pour Quiblier?
C'est une année d'échanges plus que d'accélération de process.
Où en êtes-vous de votre projet d'ouverture d'une antenne à Paris?
Je pense qu'à la fin du premier trimestre ce sera bien engagé.
Au-delà de Samsic Emploi, comment se porte le groupe?
La tendance du mois de janvier n'est pas des plus rassurantes, mais je crois qu'en temps de crise, plus on créera de la souplesse, de l'efficacité, de la proximité, moins on sera impacté par les difficultés. Il faut rester mobilisé.
Mais encore...
Aujourd'hui chez Samsic, on n'en est pas à des projets de licenciements. On a des projets de développement. On va attendre, c'est tout. Et si ça prend dix-huit mois plutôt que douze et bien ce n'est pas grave!
Comment voyez-vous 2009?
La revitalisation reviendra par les PME/PMI. Et si 2009 est à la hauteur de 2008, personne n'aura à s'en plaindre. Il faut également rappeler que ces cinq dernières années, il y a eu beaucoup de croissance en France.
Le groupe n'est jamais très bavard quand il s'agit de parler de ses résultats. Vous pouvez nous en dire plus?
Je peux simplement vous dire que le groupe réinvestit toujours 100% de ses résultats. Chez nous, les stock-options et les dividendes, ça n'existe pas!
Samsic, à l'extérieur de ses murs, semble incompris et ne paraît pas bénéficier d'une bonne image. Le ressentez-vous également et comment l'expliquez-vous?
Je mets cela sur le dos de la jalousie envers ceux qui réussissent trop vite ou trop bien. Notre réussite tient en trois mots: le travail, la rigueur et l'exigence. On a un niveau d'exigence qui peut parfois être incompris. Et puis, oui, on est peut-être difficile à la négociation, mais on est fidèle. On a toujours les mêmes fournisseurs. Au-delà, il faut aussi rappeler qu'on fait des métiers qui ne sont pas faciles et qui sont dévalorisés. Mais pourquoi ce ne serait pas noble de faire du nettoyage? Il faut donner une autre image de ces métiers manuels. Et aujourd'hui, qui est ce qui défend les salaires des personnes qui font du nettoyage? C'est nous! Je rappelle aussi que si demain Samsic ne travaille plus, on bloque des aéroports, des hôpitaux...
1986
Création de la société Samsic par Christian Roulleau avec Gérard Jicquel
1992-1994
Développement de l'entreprise autour du Facility Management
2006 Changement de nom pour les filiales Intérim, Sécurité et Facility Management
2007
Rachat de plus d'une dizaine de sociétés dont plusieurs en Espagne ou encore Royaume-Uni.
2008
Rachat d'Interclean, Quiblier Conseil, Forget Management. Création de Samsic Environnement après le rachat de Viam Services à Rouen. Installation des équipes dans un nouveau siège, construit à Cesson-Sévigné
- P-dg : Christian Roulleau - Métiers : Propreté, Emploi, Environnement, Sécurité, Services à la personne, Métiers techniques - CA 2008 : 1,3 milliard d'euros dont 800 M€ pour Samsic Propreté, 300 M€ pour Samsic Emploi et 100 M€ pour Samsic Sécurité - Effectif : 54.000 collaborateurs - www.samsic.fr
Philippe Créhange
JDE | Édition Ille-et-Vilaine 35 | 6 février 2009

