Un calendrier bien ficelé permet aux protagonistes de respecter leurs engagements. Benoît Thierry, P-dg du cabinet Thierry immobilier à Nantes et représentant de la quatrième génération de la famille, témoigne: «Mon cousin et moi avons succédé à mon père et mon oncle. La transmission s'est faite sur huit ans. Mais dès le départ, nous avions fixé la date du départ physique de la génération précédente, les étapes du rachat des parts de la société et un ratio pour calculer le prix de rachat. La valorisation a été le point le plus «chaud» car, pendant les années de cohabitation entre les générations, mon cousin et moi travaillions beaucoup. Cela contribuait à faire monter le prix de l'entreprise et nous donnait l'impression de payer sur tous les tableaux. Il a fallu faire des compromis des deux côtés».